為深入貫徹落實蜀道集團關(guān)于培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)工作要求，推動“堡壘計劃”——第六期黨支部書記培訓(xùn)班學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運用，6月13日，歐亞公司舉行“堡壘計劃”第六期黨支部書記培訓(xùn)班轉(zhuǎn)訓(xùn)分享會，公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理田彬力作交流分享。

分享會上，田彬力就學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)體會感悟與實踐應(yīng)用與大家進行了交流，重點圍繞黨建品牌建設(shè)與黨建與業(yè)務(wù)融合等內(nèi)容進行轉(zhuǎn)訓(xùn)分享，并結(jié)合公司發(fā)展實際同與會人員展開了全面深入的交流討論。

田彬力要求，一是要緊扣公司主責(zé)主業(yè)，推進品牌建設(shè)落地。以蜀道軌道交通集團“薪火同道 筑夢興軌”為引領(lǐng)，通過黨建賦能實現(xiàn)供應(yīng)鏈“鏈通四方、護航發(fā)展”，推動黨建與供應(yīng)鏈管理從“物理疊加”向“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)化，強化黨建與業(yè)務(wù)的深度綁定，提升品牌辨識度和感染力。二是要激發(fā)黨員先鋒作用，推動業(yè)務(wù)協(xié)同共建。建立“黨員跨部門協(xié)同小組”，由黨員牽頭打通各環(huán)節(jié)的信息壁壘，制定標準化協(xié)同流程，解決業(yè)務(wù)銜接不暢問題；同時，積極探索與外部供應(yīng)商開展“支部聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”活動，聯(lián)合開展主題黨日、供應(yīng)鏈安全研討等活動，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢互補的“紅色供應(yīng)鏈生態(tài)圈”。三是要健全強化長效機制，持續(xù)釋放發(fā)展動能。建立完善黨員先鋒作用量化評估體系，將“黨建引領(lǐng)指數(shù)”與“業(yè)務(wù)貢獻指數(shù)”納入績效考核，確保實現(xiàn)“支部有特色、黨員有活力、工作有實效”的目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入可持續(xù)的“紅色動能”，切實將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為歐亞公司發(fā)展的實際效能。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、全體黨員、入黨積極分子參加會議。