4月28日，蜀道軌道交通集團(tuán)黨委書記、董事長羅廷帶隊(duì)督導(dǎo)都四項(xiàng)目安全生產(chǎn)和防汛減災(zāi)工作。蜀道軌道交通集團(tuán)黨委委員、副董事長、都金公司黨委書記、董事長李洲，蜀道軌道交通集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)劉德衛(wèi)參加督導(dǎo)。

羅廷要求，當(dāng)前已進(jìn)入防汛關(guān)鍵期，參建各方務(wù)必提高政治站位，充分認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終以 “時(shí)時(shí)放心不下” 的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)與防汛減災(zāi)各項(xiàng)工作，全力保障項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)平穩(wěn)、有序。

一是堅(jiān)持以防為主，守牢防汛底線。參建各方要堅(jiān)決貫徹蜀道集團(tuán)2026年汛前動(dòng)員會(huì)各項(xiàng)工作要求，嚴(yán)格落實(shí)汛前“十個(gè)一”，強(qiáng)化汛期值班值守，緊盯汛期雨情、水情及地災(zāi)短臨預(yù)報(bào)，剛性執(zhí)行“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”機(jī)制，加強(qiáng)地災(zāi)點(diǎn)、臨水臨崖、工棚營地等重點(diǎn)區(qū)域防控。持續(xù)健全“監(jiān)測(cè)預(yù)警、喊醒叫應(yīng)、避險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、信息上報(bào)”閉環(huán)管理，超前謀劃、提早部署，備足應(yīng)急救援物資、明確應(yīng)急撤離路線、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，守牢汛期安全底線。

二是緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管控。參建各方要聚焦瓦斯隧道、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，配齊配強(qiáng)安全、技術(shù)等方面管理人員，抓深抓細(xì)隱患排查及整改閉環(huán)，落實(shí)關(guān)鍵工序全程盯控，強(qiáng)化方案審批執(zhí)行，全面壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。

三是壓實(shí)全員責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)。參建各方要持續(xù)健全責(zé)任體系，持續(xù)壓緊壓實(shí)各方安全責(zé)任。強(qiáng)化“三、四類人員”安全培訓(xùn)、技術(shù)交底和常態(tài)化應(yīng)急演練，提升參建全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防范能力。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，持續(xù)加大督查暗訪力度，倒逼管理責(zé)任剛性落地，以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、最實(shí)舉措、最硬作風(fēng)保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

蜀道軌道交通集團(tuán)建設(shè)管理部、安全環(huán)保部有關(guān)人員，都金公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，各參建單位有關(guān)人員參加督導(dǎo)。