1月19日，蜀道軌道交通集團召開2026年工作會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆四中全會精神、省委十二屆八次全會精神，認真落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和蜀道集團2026年工作會精神，全面總結(jié)“十四五”時期發(fā)展成效及2025年工作成績，分析當前形勢并研判機遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)謀劃“十五五”時期發(fā)展思路與舉措，并務實部署2026年重點工作任務。
蜀道集團總工程師黃兵出席會議并講話。蜀道軌道交通集團黨委書記、董事長羅廷作題為《立足新起點 啟航新征程 聚力推動蜀道軌道交通集團高質(zhì)量發(fā)展》的講話，蜀道軌道交通集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張光舉作題為《錨定攻堅目標 聚力實干擔當 全面筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展堅實基礎》的工作報告。蜀道軌道交通集團黨委委員、副董事長李洲主持會議。
黃兵指出，“十四五”期間，蜀道軌道交通集團緊緊圍繞蜀道集團各項戰(zhàn)略部署，堅持強基固本、積極拓展版圖，在項目建設運營、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等方面取得了很好的成績，為長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。2025年，是蜀道軌道交通集團發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革整合任務，蜀道軌道交通集團堅決貫徹落實省委、省政府決策部署和蜀道集團工作要求，圓滿完成專業(yè)化整合各項任務，實現(xiàn)劃轉(zhuǎn)企業(yè)的平穩(wěn)過渡、有效融合并初步顯現(xiàn)協(xié)同效應。
黃兵強調(diào)，當前“十四五”圓滿收官，“十五五”征程開啟，站在新的歷史起點，面對新的發(fā)展機遇，要按照蜀道集團2026年工作會擘畫的“深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、推動提質(zhì)增效”藍圖，按照2026年建設管理推進會提出的舉措和要求，抓住“品質(zhì)、綠色、數(shù)字、效益、安全”建設管理重點，堅持“工程出精品、隊伍出人才、服務出品牌、創(chuàng)新出成果、協(xié)同出效益、黨建出特色”的發(fā)展路徑，為軌道交通板塊高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。
一是要把準方向，勇?lián)姑诜沾缶种姓蔑@軌道擔當。戰(zhàn)略機遇方面，要主動將都四項目、宜賓智軌以及其他儲備項目，深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和綜合交通體系中，在服務民生福祉、支撐國省戰(zhàn)略中彰顯“軌道擔當”。戰(zhàn)略定位方面，要聚焦新制式軌道交通裝備及相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮復合優(yōu)勢，全力推動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，爭當引領我省新制式軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“鏈主企業(yè)”。挑戰(zhàn)應對方面，要以空杯心態(tài)和歸零心態(tài)，重新審視發(fā)展動能、推進方式和管理體系，積極探索符合市場規(guī)律的商業(yè)模式、創(chuàng)新機制和改革方向，為集團公司邁向“現(xiàn)代化綜合交通服務型世界一流企業(yè)”貢獻“軌道力量”。
二是真抓實干，聚焦關(guān)鍵，以“五個一流”筑牢主責主業(yè)。要深刻理解“品質(zhì)保證是最大的效益、工期節(jié)約是最大的節(jié)約”深刻內(nèi)涵，全面對標“平安百年品質(zhì)工程”標準，將“通、好、美、廉”的要求貫穿始終；要不斷強化“科技創(chuàng)新引領”與“綠色低碳轉(zhuǎn)型”，在科研平臺建設、科研項目落地、科研成果轉(zhuǎn)化、重要獎項獲取、高新技術(shù)企業(yè)培育、數(shù)字化建設等各個方面都力爭突破；要依托宜賓智軌、都江堰M-TR項目、都四項目，交流分享運營成本管控和標準化建設成果，開展宜賓智軌三線融合運營、都江堰M-TR線路和服務優(yōu)化、都四項目“交旅一票通”等專項研究，將運營經(jīng)驗與研究成果有機融合，加快形成涵蓋安全管理、服務標準、成本控制、人才培養(yǎng)的成套可輸出、可復制的“標準化運營解決方案”，打響“蜀道軌道”運營品牌。
三是要深化融合，協(xié)同增效，加快構(gòu)建一體化發(fā)展新格局。專業(yè)化整合的“物理重組”已基本完成，下一步的核心是做好“化學融合”這篇大文章，真正實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應，全面構(gòu)建一體化發(fā)展新格局。要站在“一盤棋”角度，“一企一策”制定方案，指導改革發(fā)展、推動全面融合，重點在技術(shù)研發(fā)、市場開拓、產(chǎn)業(yè)鏈銜接等方面挖掘協(xié)同潛力，使各業(yè)務單元在集團整體戰(zhàn)略下煥發(fā)新活力、形成新合力，不斷增強企業(yè)發(fā)展的韌性與可持續(xù)性。
四是要堅持黨建引領，凝聚奮進合力，在強化根本保障中彰顯新氣象。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我們戰(zhàn)勝一切困難挑戰(zhàn)、實現(xiàn)既定目標的根本保證。要以政治建設統(tǒng)領發(fā)展方向，引導廣大黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。要善于從政治高度審視和推進業(yè)務工作，確保黨中央大政方針、省委決策部署和蜀道集團黨委工作要求，在軌道交通集團不折不扣落地見效，轉(zhuǎn)化為推動“十五五”規(guī)劃實施的生動實踐。
羅廷指出，在蜀道集團的堅強領導和大力支持下，蜀道軌道交通集團全體干部職工按照“聚焦主責主業(yè)、強化核心功能、提高企業(yè)競爭力、增強盈利能力”的總體要求，在“固根基、謀發(fā)展、控風險”方面狠下功夫，統(tǒng)籌推進黨的建設、整合重組、建設運營、開拓發(fā)展和安全穩(wěn)定等各項工作，圓滿完成了2025年既定目標，為“十五五”開局做好了準備。
羅廷強調(diào)，“十五五”時期，要重點做好五個方面的工作：一是圍繞主責主業(yè)，構(gòu)建精干高效的發(fā)展矩陣。要加速向“綜合交通解決方案供應商”和“產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者”轉(zhuǎn)型。要圍繞主責主業(yè)，依托七家核心企業(yè)，形成七大核心業(yè)務。
二是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)持續(xù)增長動能。要重點推進市場化機制與商業(yè)模式創(chuàng)新，縱深推進“一企一策”改革，通過體制機制創(chuàng)新統(tǒng)籌解決人才儲備、項目儲備和輕資產(chǎn)業(yè)務延伸的問題。
三是聚焦提質(zhì)增效，鍛造高質(zhì)量發(fā)展能力。一切工作圍繞經(jīng)營管理質(zhì)效提升，不斷強化建設、運營、生產(chǎn)制造等各業(yè)務領域安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、效率管控，通過精細化管理打造現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)。
四是強化科技創(chuàng)新，鞏固跨越發(fā)展優(yōu)勢。加強科創(chuàng)平臺建設，深化產(chǎn)學研用一體化發(fā)展，切實將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
五是加強黨的建設，凝聚團結(jié)奮進合力。堅持和加強黨的全面領導，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展動能。
張光舉在工作報告中指出，2025年“聚焦主業(yè)、穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”是工作主線。2026年要聚焦全面任務目標，圍繞“項目建設提速、投資拓展提效、運營服務提質(zhì)、科技創(chuàng)新提能、內(nèi)部治理提級”做好六方面工作：一是確保都四首開段通車，打造標桿示范工程；二是深入推進整合融合，構(gòu)建一體發(fā)展格局；三是建設運營提質(zhì)增效，推動實現(xiàn)精益管理；四是拓展儲備優(yōu)質(zhì)項目，集聚長遠發(fā)展動能；五是持續(xù)強化科研創(chuàng)新，鞏固企業(yè)競爭優(yōu)勢；六是全面筑牢風險屏障，構(gòu)建嚴密保障體系。
張光舉表示，站在全新的發(fā)展起點，蜀道軌道交通集團肩負的使命光榮、責任重大，在蜀道集團黨委的堅強領導下，將進一步凝聚共識、振奮精神，以務實重行的作風全力推進，以善作善成的決心狠抓落實，用實干實績書寫蜀道軌道交通集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為蜀道集團建設世界一流企業(yè)、為全省軌道交通事業(yè)發(fā)展作出新的更大貢獻！
會議表彰了蜀道軌道交通集團2025年度先進集體和先進個人，出席會議的領導共同為獲獎集體代表和個人頒獎。
蜀道軌道交通集團領導班子成員、外部董事、中層干部；各所屬企業(yè)領導班子成員；先進集體代表和先進個人參加會議。各所屬企業(yè)有關(guān)負責人線上參會。
