4月15日，蜀道軌道交通集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，傳達(dá)蜀道集團(tuán)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，梳理總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，分析研判當(dāng)前存在的挑戰(zhàn)，并安排部署后續(xù)重點(diǎn)工作，確保各階段目標(biāo)任務(wù)按期逐一實(shí)現(xiàn)。蜀道軌道交通集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅廷出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張光舉主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了蜀道集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)關(guān)于強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、深化企業(yè)改革、盤(pán)活存量資產(chǎn)以及防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等工作要求。會(huì)議再次通報(bào)了蜀道軌道交通集團(tuán)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，并逐條進(jìn)行了分解部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“五位一體”實(shí)施方案，全面加強(qiáng)在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理。各項(xiàng)目公司要高度重視各級(jí)檢查、暗訪發(fā)現(xiàn)指出的安全、環(huán)保及質(zhì)量問(wèn)題，接到問(wèn)題整改要求后必須立即整改，堅(jiān)決杜絕同一問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目公司要嚴(yán)肅管理程序，對(duì)整改不力或敷衍了事的責(zé)任單位及個(gè)人，要依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)處罰。項(xiàng)目公司要嚴(yán)格執(zhí)行包保制度，建設(shè)管理部門(mén)、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)以及安全環(huán)保部門(mén)要提升工作責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)工作態(tài)度作風(fēng)。

二是業(yè)務(wù)部門(mén)及各所屬企業(yè)要進(jìn)一步提升市場(chǎng)化意識(shí)，各項(xiàng)工作要緊密圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)開(kāi)展，特別是要千方百計(jì)達(dá)成各級(jí)公司的利潤(rùn)指標(biāo)，要按照蜀道集團(tuán)要求將各級(jí)企業(yè)績(jī)效水平與利潤(rùn)指標(biāo)完成情況直接掛鉤，切實(shí)用收入高低把干得好和干得差的企業(yè)及個(gè)人區(qū)分開(kāi)來(lái)。要做好吸收合并“后半篇”文章，二季度高水平完成組織機(jī)構(gòu)整合工作方案，整合優(yōu)勢(shì)資源，壓減管理層級(jí)，提高管理效率。

三是要采取一切辦法壓降成本，要嚴(yán)控在建項(xiàng)目建設(shè)成本，向技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、質(zhì)量提升、要素整合要效益。要充分利用內(nèi)外部研發(fā)創(chuàng)新能力，研究更低造價(jià)的新制式軌道交通系統(tǒng)，打破現(xiàn)有技術(shù)壁壘，擇優(yōu)擇廉應(yīng)用及推廣軌道車輛、機(jī)電系統(tǒng)等。整合內(nèi)部業(yè)務(wù)供給，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，壓降業(yè)務(wù)成本。

四是要嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)質(zhì)供銷合作商比例，堅(jiān)決不碰風(fēng)險(xiǎn)高、前景差、周期長(zhǎng)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。要強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)的合規(guī)管理，嚴(yán)格按照政策法規(guī)及有關(guān)管理制度執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)程序，絕不規(guī)避程序、簡(jiǎn)化流程，關(guān)鍵崗位人員要認(rèn)清形勢(shì)、清醒頭腦，嚴(yán)守廉潔底線。

會(huì)議要求交旅公司、歐亞公司、川南軌道公司、軌道公司等所屬企業(yè)針對(duì)當(dāng)前存在的困難問(wèn)題和下一步工作舉措，依次作交流發(fā)言，且在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)研究制定了解決措施并提出相關(guān)工作要求。

蜀道軌道交通集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人；各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。